职场上要学会相信领导的故事

　关于王刚 　　王刚是职场一家投资公司的事业部总监助理，任职六年，上学一向脚踏实地，信领兴业趋势基金净值对本部门以及其他部门中的故事问题都自动地献言献策。他雷厉风行、职场高效率的上学作风让许多人佩服，公司大部分人都知道事业部有他这样一位能人。信领 　　前不久，故事公司筹备2009年的职场上市打算，事业部总监被调任，上学职位悬空，信领公司预备在该部门中级岗位的故事人员中选择继任者。在几位候选人中，职场大家一致认为无论是上学从能力依然资历上，王刚最占优势，信领因此都很看好他，更有一些同事开始称呼其为“老大”。 　　虽然表面不动声色，兴业趋势基金净值但王刚心里依然在暗暗自喜。六年的努力终于要登上新的台阶。然而，当人事任命发布下来时却出乎大家的意料，项目经理陈鹏被提拔为总监。 　　王刚非常沮丧。丢面子不说，他不晓畅公司为什么会选择一个到公司才三年的人。当然，也许陈鹏的能力不比自己差，但对公司业务打算的了解一定没有自己强呀!“我一向做总监助理，对事业部各个项目都很了解，为什么会选他?” 　　关于陈鹏 　　对于陈鹏来说，三年的时间里从策划主管到项目经理，现在又被提升为总监，职位和薪水在飞速上升，况且他才28岁。 　　他的职业发展跳跃式完成，但这样的提升不能简朴归结为“运气”二字。各种大小的比赛常常会在最终杀出一匹黑马，以迅雷不及掩耳之势得到胜利。支撑黑马赢得胜利的，一定依然步步而来的实力。 　　刚进公司时，陈鹏负责项目的营销、策划部分。初入公司时，正赶上部门竞标一个大客户的两个项目。客户在市场拥有很高的声誉，接下这两个项目对提升公司个人形象有重大的作用，所以整体公司对这两个项目很正视，应标方案由事业部负责进行。 　　其中一个项目是公司的专长，比较有把握，而另一个项目则相反，公司没有专业的执行经验。在众多高手面前，事业部的得胜率较低。于是，公司的指示是竭力争取，就算拿不到项目也要有出色的显示，给客户留下好印象。 　　做一个必败的项目，还要维持公司的个人形象，维护好啦没人夸奖，相反，如果评价不好反而会惹恼上司。事先，部门内没有人敢接。王刚虽然碰到过类似的案子，但他都没有十足的把握。 　　这时候，善于策划的陈鹏站了出来，表示愿意竭力做好应标工作。 　　经过四个月的辛苦筹备，当竞标结果公布时，大家都很惊讶。两个项目都被公司夺得。整体公司非常高兴，不仅专程举办了庆功会，更是直接将还在试用期内的陈鹏提升为项目经理，治理这两个项目。 　　两个人的PK 　　可以看出，王刚和陈鹏的能力都不弱。以大众的眼光看，王刚的资力更占优势，可他究竟输在哪里呢? 　　谁敢接“烫手的山芋”？ 　　“烫手的山芋”，在某种程厦上说就是机会。 　　一方面，你是在向领导表示能够挑战困难，能够为公司的利益考虑，这是向领导表“忠心”的机会。陈鹏接那个项目的时候，也许其他同事都是抱着“看好戏’’的态度，但这仅仅是同事的看法，领导绝对不会。领导看到的是陈鹏能够为其考虑，是一个真正能帮助其执行义务的人。 　　另—方面，你是在给自己成功的机会。机会往往与风险并存，在职业发展处于上升期的职场人要敢于博弈。陈鹏通过在项目预备历程中不断地摸索，形成为不拘泥于竞争对手的方式，赢得了客户的认可，也赢得了公司高层的认同。 　　如果陈鹏不成功，王刚的显示则无可厚非。然而伴伴随着陈鹏的成功，王刚这个原本在部门中很被注重的人物，在领导眼早却蛮成为反面教材。 　　谁的能力更强？强中更有强中手。 　　王刚作为总监助理，监督执行的能力很出色，但作为总监，他的能力还不够。对于总监，除了要具备对内的统筹治理能力，还需要拥有对外进行业务拓展的能力。企业的业务和产品一样，有一定的“生命周期”。一般的，公司的业务有强势的和弱势之分，企业不仅需要将现有业务执行完善的人才，也需要拥有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。　　陈鹏所接的项目，原本在企业中处于弱势，然而通过项目执行，同类行业的客户都愿意将类似业务交给公司来做，帮助企业实现了利润的增长，扩大了影响力。而且公司正力争上市，出色的项目执行能力和业务拓展能力，自然使他占得上风。 　　谁会“很傻很天真”？ 　　除了上面的差异之外，陈鹏更注重情感方向的“软看陆”。 　　在职场中，非常有需要“很傻很天真”。对于一些无法改变，大概短期内较难改变的状况，发牢骚、指手画脚并不是出路，默默地着手减缓问题才是良策。 　　王刚作为总监助理，对于公司、部门中的治理有着诸多的看法，常常拉着同事来讨论。通过这种方式他抒发了郁闷，也在同事的不断摇头中得到了成就感。然而，这并不能促进公司的改变，反而让总监和公司领导不满，认为其自豪、好大喜功，不足以相信。 　　一个企业内部必然存在着许多不完善的地方，领导者也必然会有决策大概行为方面的问题。作为下属、执行层，需要的不是对决策作出是非曲直的判断，而是通过执行来达到最终的结果。纵然在执行历程中，因为决策问题而走了弯路，也要走下去。 　　所以在这个时候，要学会“很傻很天真”地去相信领导，而且在执行历程中通过适当的方式来与领导沟通修正。

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