项目自始至终你都需要监视实际的成本、工期和范围与计划值之间的偏差。必要时向关键的利益相关者汇报这些偏差并且采取一些纠错措施。为了使项目重新回到计划的轨道上，你可能需要对项目的成本、范围和工期做出调整。 假设你的项目可能因为程序师所遇到的技术问题而延误工期。这时你也许会通过重新组织或者消减剩余的任务来挽回时间。如果这个方法不可行，你可能会考虑增加预算来多雇佣一位程序师，或者考虑在其他方面缩小项目的范围。 需要注意的是，你对计划所采取的任何调整都可能会影响到项目交付物的质量。如果计划增加预算，你需要得到项目赞助商的认可。
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